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加强制度化、流程化建设,持续推进精细化管理
作者:管理员    发布于:2019-07-31 11:12:05    文字:【】【】【
摘要:加强制度化、流程化建设,持续推进精细化管理
 加强制度化、流程化建设
持续推进精细化管理
山西成城防护设备有限公司2019年中工作汇报会
   2019年7月22日,山西成城防护设备有限公司在公司会议室召开了2019年上半年度工作汇报会议。公司各部门负责人及骨干员工参加了本次会议,公司总经理周立升、副总经理梁艳丽出席了会议并发表讲话。
   会议围绕加强制度化、流程化管理,以促进精细化管理更上一个台阶的主导思想,由各部门负责人对19年上半年度的工作依次从不同角度做了总结汇报,并拟定了下半年部门工作目标及计划
  会议设立了点评环节,会上大家梳理了半年间的工作情况,总结经验共同学习,指出不足讨论方案,大家各抒己见,积极发表工作的优秀经验和认识,总结汇报会议气氛活跃却不失严谨,各部人员认真听取大家的意见和建议,积极修订部门计划和工作重心
公司总经理周立升听取了各部门工作汇报,对大家的工作给予了肯定,从细节上为部门工作提出了建设性建议,并指出了部门工作重心和改进方向,对加强制度化、规范化管理提出了要求:
周总要求:
     1、 精细化管理是公司常抓不懈的主题,各部门的工作重点仍是围绕精细化管理,并促进精细化管理更上一个台阶;
     2、 各部门要适时制定工作标准,统一要求,加强制度化、规范化管理,提高工作效率。
     3、 明确各部工作职责,制定工作制度,加强监督体系,保证制度、流程、方案的可操作性、可执行性;及时调整和修订不合理、不适用的管理制度和工作流程,真正让制度、流程规范我们的工作,切实提高工作效率。
     4、 会后各部门要继续完善前期未完成工作,工作不到位的要按要求继续修正,根据会议精神做细做精,真正落实到位。要求各中心各部门也要开展内部总结汇报。
   公司副总经理梁艳丽根据周总安排,与会针对各中心重点工作进行具体部署:
生产中心:
1、生产上延续降本增效,保证内需的原则,合理库存管理;
2、做好8月初的人防验厂准备,顺利完成人防验厂工作;
3、工程部重点明确岗位职责,完善报销流程。
销售中心:
1、加强应收款管理,控制项目新增应收款,做好往年度应收款回收工作;
2、加强合同审核,做好部门人员的业务培训,加强业务人员综合素质提高,培养综合人才;
3、完善销售制度,加强制度管理,既是依据亦是监督;
4、落实关联部门提出的未完善的工作。
行政中心:
1、修订完善工作制度;
2、配合各部门人员招聘工作,为新进员工提供后勤保障;
3、落实公司既定的团建工作;
4、落实财务专项培训。
THE END
公司领导表示,2019年下半年,各中心部门负责人要更加踏实严谨,把各项管理制度和措施贯彻到位,进一步提高我们公司的凝聚力和核心竞争力。
    下半年的拼搏战已经启动,全成城人也将带着充足的信心,以更加奋发的姿态,为实现目标全力以赴!

  

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